Что Такое Личный Бренд и Чем он Может вам помочь?

Когда нам надо что-то купить, прежде всего мы вспоминаем бренды – известные имена. Жажда мучает – вспоминается «Спрайт» или «Coca–Cola». И тут же всплывает в сознании и оригинальная форма бутылки, и слоган «Не дай себе засохнуть» или «…у праздника вкус всегда настоящий!». И практически никто не задумывается, что настоящий вкус праздника может быть не только кока-кольным. А ведь торговые марки «Спрайт» и «Coca–Cola» принадлежат одной корпорации. В общем «… всегда Coca–Cola!..». Вот примерно так работает бренд.

«Ну, то мировой лидер. А я здесь причём?» – недоуменно спросите Вы. А притом, что если Вы сделаете свой Личный Бренд у людей, которые знают про этот бренд, при одном только Вашем упоминании сложится целостный образ.

Итак, что же такое Личный (Персональный) Бренд?
Да как сказать? Это некая «Корпорация Я». И относиться к своему Личному Бренду надо так же, как и мировые лидеры к своему.
Итак, впереди громадная, непрерывная работа. Но она того стоит!

Главная суть личного брендинга – составить у окружающих положительный уникальный образ, сразу выделяющий Вас из «толпы».
Человек-бренд всегда стоит выше коллег, не имеющих бренда, похожих друг на друга. И по цене, кстати, тоже.

Итак, если у Вас есть своё дело, Личный бренд Вам просто необходим. Если Дела нет, надо срочно Его найти!

В наш информационный век Бренд – синоним свободы! Сделать себе Имя – значит стать свободным. А скажите мне, кто не мечтает об этом?

Успешная стратегия личного брендинга подразумевает ответы на 5 вопросов.

• 1. Чем Я могу быть полезен другим людям?
• 2. В какой рыночной нише Я могу принести наибольшую пользу?
• 3. Как Я могу сделать свою личность интересной для людей, с которыми Я буду работать?
• 4. Как Я могу донести свою пользу и интересность до этих людей?
• 5. Как мне строить последующие отношения с этими людьми?

Методика продвижения личного бренда.

• 1. Определите цели. Каких целей Вы хотите достичь? От этого будет зависеть всё остальное. Распределите эти цели по степени важности.
• 2. Определите свою рыночную нишу. Кто Ваши потребители, ближайшие конкуренты и. т.д. Изучите как предпочтения потребителей, так и конкурентов. Что Ваши конкуренты делают лучше Вас. Берите у них всё самое лучшее и не бойтесь объявлять это своим.
• 3. Позиционируйте себя как поставщика уникальных товаров или услуг. Об этом должны знать Все в выбранной Вами нише. Сформулируйте короткое Уникальное Предложение для выбранной Вами ниши. Выберите свой собственный, ни на что непохожий стиль всего, что Вас представляет. Визитка, сайт, рекламный слоган, подпись и т.д.
• 4. Никогда не переставайте учиться! Изучайте информацию не только по Вашей, но и смежным темам.
• 5. Выпускайте множество информации по Вашему профилю. Пишите статьи, выступайте публично, участвуйте в дискуссиях, диспутах, форумах и т.д.
• 6. Учтите, что «брендность» того или иного человека определяет прежде всего профессиональное сообщество, а не конечные потребители. Профессиональное сообщество выступает неким «авторитетом», которое и выставляет своеобразный «рейтинг» специалисту. Обычно это честный рейтинг! Поэтому для быстрого и успешного продвижения бренда жизненно необходимо участвовать в профессиональных тусовках.
• 7. Правдоподобная легенда не повредит никогда!

Итак, подведём итоги.
Идеальный человек-бренд:

• имеет свой чёткий, уникальный образ;
• имеет чётко очерченную сферу деятельности (рыночную нишу);
• постоянно заявляет о себе (и не только в своей рыночной нише):
• развивается быстро и стабильно;
• всегда отслеживает изменения в профессиональном сообществе (идеи, люди, технологии);
• и Главное! Получает от этого громадное удовольствие!

Видите, всё не так уж сложно. Главное – начать!
И всё у Вас получится!

Автор статьи: Михаил Груздев

Построить брэнд – построить успешную карьеру

Умелое позиционирование – это значительный фактор, важный для успеха любого продукта. Если вы надеетесь построить успешную карьеру, то этим продуктом становитесь вы сами. Ваш сегмент рынка – это рынок труда. “Если вы собираетесь продвигать личный брэнд, то должны обратить внимание на то, что сделали ценного и чем  можете гордиться.

Качество и упаковка AXES Management.networking неотъемлемыми атрибутами бизнеса: “Естественно, когда ты вращаешься и эффективно работаешь в социальной среде, устанавливаешь контакты, знакомства, это всегда помогает.Coca–Cola вряд ли будет конкурировать с Black & Decker. Так же и у людей: человек, который силен в социальной среде и очень легко вступает в контакты, начинает выстраивать свою профессиональную компетенцию через связи с инвесторами, с правительством, общественностью”.Begin Group совместно с журналом “Секрет фирмы” в мае 2005 года, 27% компаний используют услуги внешних консультантов для планирования карьеры сотрудников. Как правило, внутри компании такую функцию выполняют менеджер по персоналу (так считают 54% респондентов) и руководители (мнение 49% респондентов).

“Если говорить о персональном брэнде с точки зрения маркетинговой философии, то брэнд – это то, что тебя отличает. Для создания брэнда важно знать, в чем твоя сильная сторона, твое конкурентное преимущество.

И сильную сторону нужно развивать”,- объясняет сущность процесса Александр Изосимов, генеральный директор ОАО “Вымпелком”.

Узнаваемость человека, интерес и доверие к его мнению – залог успешности на рынке персонала. Две важнейшие стороны вашего профессионального я – это ясность и яркость. “Любому карьерному брэнду необходимо иметь внятные “атрибуты”,- уверен Павел Безручко, исполнительный директор компании “ЭКОПСИ консалтинг”.- Сотрудник должен демонстрировать качества, которые в цене.

Они зависят как от его профессиональной деятельности – производство, финансы или маркетинг, так и от того, в чем нуждаются менеджеры более высокого уровня”. Любые сильные качества – чувство юмора, способность разрешать конфликтные ситуации между коллегами – могут быть полезны для решения основных задач.

Как уважаемый брэнд, карьерист должен быть “хорошо упакован” и узнаваем партнерами. Брэнд является гарантией качества, которое хочет в конечном итоге получить работодатель. Люди любят возвращаться к тому, что понятно и соответствует стандарту. Постоянство добавляет цены даже не самому лучшему товару на рынке. “Например, у фирменного гамбургера стандартная яркая упаковка, покупая его, мы всегда знаем, какой у него будет вкус, он всегда одинаков. По аналогии с этим люди стремятся, с одной стороны, “засветиться” в определенных кругах, а с другой – получить дополнительноеобразование, отшлифовать свою квалификацию”,- считает Сергей Львов, генеральный директор компании

Целевая аудитория

Вторая задача – определить целевую аудиторию своего брэнда и заслужить ее доверие.

Как правило, покупатели вашего брэнда – это первые лица компании, акционеры, рекрутеры, а также знакомые в профессиональной среде.

Устойчивые отношения с акционерами особенно важны при работе в закрытой системе. Это лояльность, умение быть на своем месте, отличное знание привычек своего начальника, умение вовремя поздравить с днем рождения, семейным праздником, Новым годом и поддержать “сильных мира сего” в любой момент.

Обязательно обзавестись покровителями, которые всегда смогут поддержать вашу репутацию. Ориентируйтесь на приобретение новых друзей. Но не забывайте о существовании врагов и о сути их к вам претензий. Не прячьте свой брэнд за семью печатями, наоборот, определите свои важные и сильные качества, попросите коллег и других уважаемых людей в нескольких словах охарактеризовать ваши сильные стороны. Это поможет скорректировать “портрет”. К тому же вы сразу определите направление развития для себя самого и приобретете “группу поддержки”. Все это не преминет в будущем сказаться на стоимости вашей “торговой марки”.

Знакомства в профессиональной среде позволяют человеку быть в курсе происходящего на рынке, а также заключать сделки, основываясь на обещаниях, пока что подкрепленных лишь репутацией.

Александр Изосимов считает общение и

Бизнес, так или иначе, создает ситуации, которые основываются на доверии к тебе лично, к тому, что ты говоришь. Более тесное общение помогает выстроить доверительные отношения. Если смотреть на реальные достижения и социальную активность как на две стороны личного брэнда, то социальная активность может быть как раз той сильной стороной, которая выделяет конкретного человека из целого ряда других. Важно, насколько это соотноситсяс тем, что человек пытается сделать. Условно говоря,

Сергей Львов уверен, что все, кто стремится действительно сделать брэнд – не просто заработать больше, а стать брэндом,- выступают на конференциях, пишут статьи, издают книги. “Например, сейчас многие директора по персоналу, а совсем не ученые пишут книжки по мотивации сотрудников, вопросам оценки оплаты труда”, – говорит он.

Наталья Устинова согласна с этим мнением: “Для собственного продвижения человек может выбрать любые формы публичной деятельности. Выигрывают те, кто занимает активную позицию, не позволяет себе лениться, ориентирован на успех”.

Раскрутка помогает человеку, даже не представляющему собой ничего особенного, держаться некоторое время на рынке. Магия известного имени, как его собственного, так и его работодателя или друзей, привлекает к человеку сторонников и дает “фору” перед конкурентами. Менее успешные работники стремятся ассоциироваться с брэндами, чья власть неоспорима. Однако не будучи подкрепленным конкретными достижениями брэнд менеджера резко теряет в цене.

Кто помогает сделать имя

Рекрутеры и потенциальные работодатели тоже должны хорошо знать человека, делающего себе имя. Необязательно с ними особо любезничать, но и считать регулярные разговоры с хэдхантерами пустой тратой времени тоже не стоит. От вас не убудет, если вы вежливо попрощаетесь. В случае появления хорошей вакансии о вас вспомнят в первую очередь. “В работе над формированием персонального имиджа важно оповестить о своих достижениях потенциальных работодателей и коллег по цеху.

Также не нужно забывать о рекрутерах, их мнение о вашем профессионализме может оказать существенное влияние”,- полагает Наталья Устинова, директор по работе с персоналом консультационной компании ПАКК.

Во многих случаях планированием своей карьеры занимается не только сам сотрудник, но и его работодатель – постарайтесь использовать и эту возможность. Так, по данным исследования, проведенного компанией

При этом компания в основном планирует карьеру топменеджеров. Для новых сотрудников карьера планируется лишь в 5% компаний.

Типажи карьеры

Несмотря на свою привлекательность, концепция брэндинга не универсальна. Если вы нацелены на построение карьеры внутри большого холдинга или, тем более, в военных и государственных структурах, традиционный брэндинг может сослужить дурную службу. “Фундаментом карьеры в этом случае является не столько внешняя “раскрученность”, сколько отношения внутри системы,- полагает Павел Безручко.- Здесь существенная часть успеха – выстраивание отношений с акционерами и “власть предержащими”. Имидж можно создать искусственно, а свою лояльность и полезность нужно доказать.

Налаживание отношений с этими самыми “власть предержащими” требует времени и усилий. Один руководитель ищет человека, который не боится возражать ему, другой – того, кто безоговорочно лоялен, всегда поддерживает начальника”.

В закрытой системе не приветствуется самобрэндирование, например общение с журналистами. Человек системы- тоже своего рода брэнд, но непубличный. Это “незаменимый сотрудник”, который ценен своими личными качествами, лояльностью и простроенными отношениями внутри системы. Лавры его успеха принадлежат начальству. Однако, даже находясь внутри закрытой системы, менеджер, как правило, может контактировать со СМИ – в том случае, если его комментарии связаны только с узкой областью его работы и его активность согласовывается с общей тактикой корпорации на данном этапе.

В ходе ребрэндинга или выхода компании на новый сегмент рынка топ-менеджер может через яркую презентацию себя повысить интерес и к организации, которую он представляет. А вот личный брэнд менеджера среднего звена обычно тесно связан с благополучием марки продукта, которым он занимается.

Источник: Газета “Бизнес”

www.ippnou.ru

Зачем психотерапевту нужны новые методы?

Издательство “Логос” выпустило в свет необычную книгу. Московский психотерапевт Александр Сосланд озаглавил свой труд “Фундаментальная структура психотерапевтического метода, или как создать свою школу в психотерапии”. Как ясно из предисловия, этот проект существовал первоначально в виде многолетнего семинара. Как и семинар, книга озаглавлена с явной претензией на научную сенсацию и как выяснилось ниже претензия эта не лишена определенных оснований.

Дело в том, что психотерапия как наука существовала до сегодняшнего дня без некоей общей теории. Психотерапевтический мир являет собой пеструю картину, где представители множества методов, школ, направлений не могут договориться друг с другом по самым фундаментальным основам, не могут выработать общего языка. По некоторым подсчетам, количество различных школ достигает шестисот, по другим – ста пятидесяти, однако Европейская психотерапевтическая ассоциация насчитывает 16 так называемых “международно признанных” методов. Но даже и этих скромных чисел достаточно для того, чтобы сложилась ясная картина “разброда и шатаний”. Те, кто знаком с ситуацией в этой области знания, появлению этой работы должны обрадоваться. Общая теория психотерапии – долгожданное событие. На решение именно этой проблемы нацелена книга, о чем заявлено прямо на обложке: “В этой книге: исследована и описана фундаментальная структура психотерапевтического метода; создан язык, позволяющий адекватно и полно описать любой психотерапевтический метод”. Не больше и не меньше.

Итак, мы имеем дело с текстом, который вызывающе нацелен на изменение ситуации в рамках целой науки. Однако именно до “фундаментальной структуры” и до “языка, позволяющего описать любой метод” дело доходит не сразу. В главе “Психотерапия как предмет исторического анализа” предлагается совершенно новый взгляд на сущность психотерапевтической школы как таковой. Автор считает, что школа – это некое идеологическое пространство, специально ограниченое его создателем и его последователями для осуществление своего влияния. Большие трудности в оценке эффективности действия психотерапии создают богатые возможности для творческого произвола. Все методы, как принято говорить, “лучше чем ничего”, и это развязывает руки многим, зачастую весьма недобросовестным изобретателям новых методов. Психотерапевты предстают в контексте этого анализа эгоцентричными личностями, жаждущими интеллектуальной власти, что, как мне кажется, соответствует реальной ситуации психотерапевтического сообщества. Тут, по аналогии с названием знаменитого кантовского труда, намечается некая “Критика психотерапевтического разума”. Однако историческое введение заключается неожиданным выводом: несмотря на явный переизбыток школ, ни в коем случае не следует останавливать процесс создания новых. Наоборот, необходимо всячески идти навстречу желаниям создавать новые методы, на что указывает и подзаголовок книги. Иначе, считает А.Сосланд, – конец истории психотерапии.

Зачем, собственно, психотерапевту нужны новые методы, когда их и так уже девать некуда? На этот вопрос дается довольно циничный, на мой взгляд, ответ. Как раз только психотерапевту они и нужны, пациент здесь как бы ни при чем. Как сказано уже, отдельно взятый метод формирует некое идеологическое пространство, где психотерапевт осуществляет свое влияние. Саму по себе психотерапию автор изображает как уникальную практику осуществления власти над личностью, а отнюдь не только как метод терапии или консультирования. Реакцию психотерапевтического сообщества на все эти построения предвидеть нетрудно. Скорее всего в восторг не придет никто, и как раз потому, что эти соображения достаточно адекватно отражают действительное положение дел, а, главное, задевают интересы почти всех.

Особенно подробно властные проблемы разбираются в главе “Харизматическая личность в психотерапии“. Мы привыкли говорить о харизматическом влиянии применительно скорее к политике, чем к психотерапии. Такое исключительное свойство, как харизму, автор рассматривает как заурядный профессиональный навык. Это положение определенно – новация в теории психотерапии. То особое влияние, которое психотерапевт оказывает на клиента до сих пор не получало адекватного истолкования. Хорошо известно, что именно особое обаяние играет решающую роль в успехе психотерапии, просто до сих пор не было никого, кто это обстоятельство адекватно концептуализировал бы.  Получается так, что методы и теории психотерапевтических школ создают предпосылки для формирования харизмы психотерапевта, а вовсе не для достижения терапевтического эффекта, как это принято считать. Весь порядок психотерапии оказывается поставлен с ног на голову, предмет науки в целом конструируется и деконструируется одновременно. Автор помещает целую область знания в своего рода пограничную ситуацию, предписывая читателю нечто такое, что одновременно как-бы разоблачает. Вообще, А.Сосланд откровенно пытается с самого начала представить свое исследование, как нечто из ряда вон выходящее, и, похоже, ему это во многом удается.

Однако самое главное заключено в главах, посвященных структуре теории и технике психотерапии. Как уже сказано, психотерапия до сегодняшнего дня существовала без общей теории.

Источник: psicho.org.ua:psicho.org.ua

По теме: Харизматическая личность